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Option Analyse de la Valeur
Pour proposer la meilleure solution au mondre coût
Option Analyse de Risques
pour rendre vos produits plus sûs et plus fiables
Voir également:Envision Systems Engineering
L'Analyse Fonctionnelle (A.F.) du besoin permet de concevoir des produits de qualité, conformes aux besoins des utilisateurs, dans les budgets et les délais, de suivre et de faciliter leurs évolutions.
La méthode d'analyse fonctionnelle générale MISME (Méthode d'Inventaire Systématique des Milieux Extérieurs) est conforme aux normes NF X50-151 à 153. C'est la base d' Envision Analyst©. Celle-ci propose un raisonnement orienté fonctions et services à l'utilisateur ou au client.
L'outil Envision Analyst© : Analyse fonctionnelle externe - Diagramme d'environnement
La solution propose à la fois une méthode et un outil qui mettent en œuvre les concepts normalisés d'ingénierie tels qu'ils sont enseignés dans les grandes écoles (Mines, Centrale...).
L'outil structure la démarche, gère les changements et les demandes d'approbation, centralise l'information, accroit la productivité et la qualité des projets. Pérenne, il peut gérer de très grandes quantités de données. En plus, il est de grande qualité graphique et très intuitif.
La phase d'A.F. peut être intégrée avec d'autres activités de votre processus d'ingénierie de système.
Voir: Envision Systems Engineering
En fonction du type d'analyse fonctionnelle souhaité (MoA, MoE, besoin, produit...), vous choisissez les étapes à mettre en œuvre. Des éditeurs graphiques spécifiques permettent de créer de façon intuitive les différentes vues.
Note : Un modèle spécifique pour l'infrastructure de génie civil est proposé en option.
Valider l'expression du besoin très tôt
Recenser, ordonner, hiérarchiser et caractériser toutes les fonctions du produit
Produire la synthèse dans un Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)
Constituer un appel d'offre et sélectionner rationnellement un maitre d'œuvre
Expertiser la conformité des livrables (tests de conformité)
Conduit aux bons choix techniques mais en restant indépendant de la technologie
Créer un cadre contractuel qui réduit les conflits client/fournisseur - MoA/MoE
Formaliser la communication
Augmenter la sûreté, la sécurité et la qualité du projet
Est un préalable à l'analyse de la valeur et à l'analyse des risques.
L'Analyse de la Valeur (A.V.) est une méthode de compétitivité, organisée et créative,
visant à la satisfaction du besoin de l'utilisateur, par une démarche
spécifique de conception, à la fois fonctionnelle, économique et
pluridisciplinaire (définition norme NF).
La valeur d'un produit est
une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin augmente et/ou que
le coût du produit diminue. La valeur peut donc être considérée comme le
rapport entre l'aptitude aux fonctions (niveau de satisfaction) divisée par
le coût des solutions.
L’outil Envision Analyst© permet de ventiler (mapper) les fonctions de l’A.F. dans l’architecture système. Après un calcul de consolidation des arborescences fonctionnelles et systémiques, l'outil met en relation le niveau de satisfaction (l’aptitude aux...) des fonctions par rapport aux coûts des sous-systèmes qui vont les réaliser. Plusieurs solutions pourront être proposées et celle qui a la plus grande valeur identifiée.
Consolidation des niveaux de satisfaction et des coûts sur les arborescences fonctionnelles et systémiques d'une solution.
ce qui permet de faire des simulations de solutions.
Chaque fonction peut-être la source d’un ou de plusieurs modes de défaillance. Leur recherche permet de spécifier des fonctions de sauvegarde des modes dégradés afin d’assurer un service minimum.
Ci-dessus, spécification d’un mode de défaillance d’une fonction.
Envision compile l’information de risque des systèmes, équipements ou produits, des fonctions et de leurs modes de défaillance pour produire automatiquement un tableau AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et leurs Criticités), complet et à jour.
Ci-dessus, tableau AMDEC à jour, généré automatiquement.
(Méthode d’Analyse des Disfonctionnements de Systèmes)
Principe: Avec cette méthode d'approche systémique, on commence par considérer chaque système (sous-systèmes) comme une source potentielle de danger. Un système peut être à l’origine de plusieurs sources de danger. On identifie le type de source de danger en comparant le système à une liste pré définie de typologie de dangers propre au métier (à télécharger). Le danger devient alors un risque lorsque sa criticité (Gravité versus Fréquence ou Probabilité) a été définie. Enfin on compare le risque avec une grille d’acceptabilité préalablement négociée. Si le niveau de criticité est égal ou supérieur à la grille (est dans le rouge) alors on définit et met en place des barrières de protection et/ou de prévention pour abaisser le seuil à un niveau acceptable (dans le vert).
Ci-dessus, gestion des risques systémiques et mise en œuvre de barrières de prévention et/ou de protection.
Ci-dessus, formulaire de spécification d'une barrière de prévention ou de protection.
Ci-dessus, formulaire de caractérisation d'un danger (criticité).
En plus de la mise en œuvre des concepts méthodologiques cités plus haut,
Envision® offre de nombreux outils de productivité, d'analyse, de
recherche et de stockage de l'information ainsi qu'un système automatisé de
production de livrables personnalisés aux formats Word - Excel - HTML.
En
outre l'outil possède une fonction de génération automatique de site Web "Save
As Web" pour la consultation à distance du référentiel du projet, avec un
simple navigateur Internet Explorer.
Souplesse - Bien que livré prêt à être utilisé, l'administrateur de l'outil peut reconfigurer complètement les modèles, les types d'objets et leurs attributs, les liens ainsi que l'interface utilisateur. Il peut créer à tout moment ses propres vues d'analyse ou d'architecture produit, soit en recombinant les éléments du langage Envision soit en créant son propre formalisme.
Pérennité, Flexibilité - Envision exploite la base de données SQL Server de Microsoft®. Cette technologie centralise toute l'information graphique et textuelle dans un référentiel unique et permet de gérer une très grande quantité d'information.
Changements - Un système de gestion d'évènements permet de créer des "workflows" spécifiques de suivi et de validation des changements. Envision "historise" tous les changements. Une modification dans une vue est immédiatement répercutée sur toutes les autres vues de l'architecture et le cas échéant, jusque dans les commentaires textuels (fonction de traçabilité).
Approbation - Un système collaboratif gère les listes de demandes d'approbation après modification et facilite la validation en affichant les différences entre les versions (workflow d'approbation).
Valorisation de l'information en travail collaboratif
Centralisation et partage en temps réel de l'information
d'ingénierie. Les acteurs ont accès, selon leur rôle, à une
définition unique des données. La gestion précise des rôles,
permet le contrôle des accès aux vues et aux données et assure la
sécurité de l'information dans un environnement collaboratif.
Regrouper toute l'information dans un référentiel (ici SQL Server) unique permet, en plus de faciliter l'accessibilité, de créer des liens de dépendance, de calcul et de traçabilité entre tous les points de vue et les objets de l'architecture. Cela autorise l'élaboration de tableaux de bord efficaces, à jour, pertinents et en temps réel.
Architecture fonctionnelle de l'outil Envision Analyst©.
De l'ordre: L'outil support de la méthode doit permettre de gérer une quantité importante d'informations complexes. Ces données évoluent dans le temps et sont souvent réutilisées dans des contextes différents. Envision met de l'ordre dans cette forêt en centralisant et en optimisant (pas de doublon) toute l'information dans un référentiel sécurisé. Retrouver une information et ses évolutions est un jeu d'enfant.
De la méthode: Créer de l'information normalisée, sans ambigüité, non redondante et compréhensible par tous est essentiel pour le projet. S'assurer qu'il ne manque rien (exhaustivité et complétude) sont des éléments clés pour assurer la qualité et le succès final.
Envision® possède aussi un tableur interne à la "Excel™, pour l'analyse des données du projet et la simulation des attributs numériques (ex. : analyse de la valeur, délais...), directement à partir de la base de données. La modification d'une cellule depuis le tableau est immédiatement répercutée sur l'ensemble de l'architecture et les valeurs recalculées. Associé à des filtres de recherche multiples, l'outil est une aide puissante pour la prise de décision et le choix d'une solution.
Exemple de tableau de bord: Synthèse de la valeur d'une solution
Exemple de tableau bord: Statut des points ouverts
Modéliser, cartographier, analyser tout type d'information d'un projet (structurée, orientée objet...)
Centraliser et partager l'information afin de supprimer les doublons, réduire la multiplication des documents de travail (information digitalization) et faciliter leur gestion
Permettre le travail collaboratif sécurisé et gérer les profils
Tracer et évaluer l'impact de tous les changements
Approuver rapidement et facilement toutes les demandes d'approbation de changements (Workflow)
Garder un historique de tous les changements pour éventuellement revenir à une version précédente
Créer des liens dynamiques avec toutes les vues du projet: Fonctionnelle - Organique - Phases - Tests - Risques...
Connaitre l'état détaillé du projet et gérer les avis d'expertise et de conformité
Créer des tableaux de bord dynamiques spécifiques à chacune des parties prenantes
Publier les livrables selon le format de l'entreprise (contenu et forme) vers Word, Excel, PDF ou sur un site intranet/Internet pour faciliter la consultation à distance.