Solution collaborative,
centralisée et évolutive d'analyse fonctionnelle, d'analyse de la valeur et
d'analyse de risques.
Pour produire des cahiers des charges fonctionnels,
des
spécifications techniques du besoin, des AMDEC
et identifier la solution
ayant la plus grande valeur.
Méthode MISME
Méthode d'Inventaire Systématique des Milieux Extérieurs
normes NF X50-151-153
Complète - Normalisée - Économique
nécessaire pour atteindre le
niveau 3 CMMI !
Cliquer sur votre domaine d'intérêt
:
Analyse fonctionnelle
Analyse de la valeur
L'outil Envision
L' Analyse
Fonctionnelle (A.F.) du besoin permet de concevoir des projets de qualité,
conformes aux besoins des utilisateurs, dans les budgets et les délais, de
suivre et de faciliter leurs évolutions.
La méthode
MISME d'analyse fonctionnelle générale est conforme aux normes NF
X50-151 à 153. C'est la base d' Envision Analyst©. Celle-ci propose un
raisonnement orienté fonctions et service à l'utilisateur ou au client.
L'outil
Envision Analyst© : Analyse fonctionnelle externe - Diagramme
d'environnement
La solution
propose à la fois une méthode et un outil qui mettent en œuvre les concepts
normalisés d'ingénierie tels qu'ils sont enseignés dans les grandes écoles
(Mines, Centrale). L'outil est de grande qualité graphique et très intuitif.
Il structure la démarche, gère les changements, centralise l'information,
accroît la productivité et la qualité des projets. Pérenne, il peut gérer de
très grandes quantités de données.
La phase d'A.F. peut
être intégrée avec d'autres activités de votre processus d'ingénierie de
système.
Nous consulter !
Une boite à
outils d'ingénierie
En fonction du type d'analyse fonctionnelle souhaité (MoA, MoE, besoin,
produit...), vous choisissez les étapes à mettre en oeuvre.
Phases d'A.F. couvertes par
l'outil
Ce que permet l'analyse
fonctionnelle
-
Valider l'expression du
besoin très tôt
-
Recenser, ordonner,
hiérarchiser et caractériser toutes les fonctions
-
Produire la synthèse dans un
Cahier de Charges Fonctionnel (CdCF)
-
Choisir un maître d'oeuvre
-
Expertiser la conformité des
livrables
-
Suivre et justifier les
évolutions
-
Conduit aux bons choix
techniques mais en restant indépendant de la technologie
-
Créer un cadre contractuel
qui supprime les conflits client/fournisseur - MoA/MoE
-
Formaliser la communication
-
Augmenter la qualité du projet
-
Est un préalable à l'analyse
de la valeur et à l'analyse de risques.
La démarche comprend
cinq étapes
-
Expression du Besoin
Fondamental
-
Définition du Cycle
de Vie
-
Analyse
Fonctionnelle Externe
-
Analyse
Fonctionnelle Interne (SADT et BDF)
-
Architecture Produit
- Système
Option :
Architecture de programme de génie civil |
et
produit six documents de base
-
Expression du besoin
fondamental
-
Rapport d'analyse
fonctionnelle externe
-
Rapport d'analyse
fonctionnelle interne
-
Cahier des Charges
Fonctionnel
-
Spécification
Technique du Besoin
-
Tableau des modes de
défaillance "AMDEC"
|
Autres
exemples de diagrammes d'A.F.
Cliquer sur
les images pour les agrandir
| Expression
du besoin fondamental
 |
Définition
du cycle de vie du projet
 |
Analyse
fonctionnelle externe
 |
| Analyse
fonctionnelle interne SADT
 |
Analyse
fonctionnelle interne BDF
 |
Architecture
produit - système
 |
| |
Architecture
programme génie civil
 |
|
voir aussi:
Envision SADT
pour un outil dédié uniquement à la méthode d'A.F. SADT.
|
L' Analyse de la Valeur
L'Analyse de la Valeur (A.V.) est une
méthode de compétitivité, organisée et créative, visant à la satisfaction du
besoin de l'utilisateur, par une démarche spécifique de conception, à la
fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire (définition norme NF).
La valeur d'un produit est une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du
besoin augmente et/ou que le coût du produit diminue. La valeur peut donc
être considérée comme le rapport entre l'aptitude aux fonctions (niveau de
satisfaction) divisée par le coût des solutions.
L’outil
Envision
Analyst© permet
de ventiler (mapper) les fonctions de l’A.F. dans l’architecture
système. Après un calcul de consolidation des arborescences
fonctionnelle et systémique, l'outil met en relation le niveau
de satisfaction (l’aptitude aux...) des fonctions par rapport aux coûts
des sous-systèmes qui vont les réaliser. Plusieurs solutions pourront
être proposées et celle qui a la plus grande valeur identifiée.
Gestion des solutions
Ici, une solution parmi n...
Consolidation des niveaux de satisfaction et des coûts sur l’arborescence
fonctionnelle et systémique
Envision
effectue les calculs de la valeur en temps réel avec la formule suivante :
ce qui permet de
faire des simulation de solutions. |
L'outil
Envision®
En
plus de la mise en œuvre des concepts méthodologiques cités plus haut,
Envision Analyst© offre de nombreux outils de productivité,
d'analyse, de recherche et de stockage de l'information ainsi qu'un système
automatisé de production de livrables personnalisés aux formats Word - Excel
- HTML.
En outre l'outil possède une fonction de génération automatique de site Web
"Save As Web" pour la consultation à distance du référentiel du
projet,
avec un simple navigateur Internet.
-
Souplesse
- Bien que livré prêt à être utilisé, l'administrateur de l'outil peut
reconfigurer complètement les modèles, les types d'objets et leurs attributs,
les liens
ainsi que l'interface utilisateur. Il peut créer à tout moment ses propres
vues d'analyse ou d'architecture produit, soit en recombinant les éléments du langage
Analyst
soit en créant son propre formalisme.
-
Pérennité,
Flexibilité
- Envision met exploite la base de données SQL Server 2008/10/12 de Microsoft®.
Cette technologie centralise toute l'information (graphique et textuelle) dans un référentiel unique
et permet de gérer une très grande quantité d'information.
-
Changements
- Un système de gestion d'événements permet de créer des "workflows"
spécifiques de suivi et de validation des changements. Envision "historise"
tous les changements. Une modification dans une vue est immédiatement
répercutée sur toutes les autres vues de l'architecture et le cas échéant,
jusque dans les commentaires textuels.
-
Valorisation de
l'information en travail collaboratif
Centralisation et
partage en temps réel de l'information d'ingénierie. Les acteurs ont accès, selon leur rôle, à une
définition unique des données. La gestion précise des rôles,
permet le contrôle des accès aux diagrammes et aux données et
assure la sécurité de l'information dans un environnement collaboratif.
Centraliser l'information
Regrouper
toute l'information dans un référentiel unique permet, en plus de faciliter
l'accessibilité, de créer des
liens de dépendance, de calcul et de traçabilité entre tous les points
de vue et les objets de l'architecture. Cela autorise l'élaboration de
tableaux de bord efficaces, à jour, pertinents et en temps réel.
De l'ordre :
Un projet d' A.F. engendre une quantité
importante d'information complexe. Ces données évoluent dans le temps et sont
souvent réutilisées dans des contextes différents. Envision Analyst©
met de l'ordre dans cette forêt en centralisant et en
optimisant (pas de doublon) toute l'information dans un référentiel sécurisé.
Retrouver une information et ses évolutions est un jeu d'enfant.
De la méthode : Créer de l'information
normalisée, sans ambiguïté, non redondante et
compréhensible par tous est essentielle pour le projet. S'assurer qu'il ne manque rien (exhaustivité et complétude) et que les
flux/interfaces sont
cohérents (la sortie d'une fonction ou d'un système correspond à l'entrée d'un(e) autre), sont des éléments
clés pour assurer la qualité et le succès final.
Tableaux de bord
Envision®
possède aussi un tableur interne à la "Excel™", pour l'analyse des données du
projet et la simulation des attributs numériques (ex. : analyse de la valeur), directement à
partir de la base de données. La modification d'une cellule depuis le tableau est immédiatement
répercutée sur l'ensemble de l'architecture et les valeurs recalculées.
Associé à des filtres de recherche multiples, l'outil est
une aide puissante pour la prise de décision et au choix d'une solution.
Tableau de synthèse du calcul
de la valeur d'une solution
État du projet : Tableau du
statut des points ouverts
D'autres tableaux pré définis
dans l'outil couvrent les besoins standard des acteurs, mais un utilisateur
peut en quelques secondes créer un nouveau tableau avec les données qu'il
souhaite et l'enregistrer pour le relancer plus tard.
|
Pourquoi utiliser Envision®
?
Pour
-
Mettre en oeuvre une
solution efficace d'analyse fonctionnelle et d'analyse de la valeur
-
Formaliser et normaliser
votre processus de développement
-
Produire rapidement un Cahier des Charges Fonctionnel
-
Gérer de grandes quantités
de fonctions - contraintes - interfaces
-
Proposer plusieurs architectures
produit - système
-
Choisir la meilleure solution
-
Rédiger rapidement des devis personnalisés
et affinés
-
Tracer l'impact des changements
-
Avoir une communication claire et
contractuelle
-
Prendre en compte les modes
dégradés (panne de sous système)
-
Créer des liens
avec les autres phases du processus d'ingénierie (exigences...)
-
Suivre le l'état du projet et
gérer les avis
d'expertise et de conformité
-
Centraliser et partager l'information (travail collaboratif)
-
Réutiliser et capitaliser le
savoir-faire.
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Avantages de la
solution
-
Une méthode connue,
sûre, validée et normalisée qui structure la démarche d'A.F.
-
Permet d'organiser de
façon efficace et professionnelle des
sessions d'analyse fonctionnelle. Idéal pour les sessions
"économiques" de type "Web"
-
Augmente la fiabilité de l’analyse et la qualité des
projets
-
Étend l'utilisation
à la gestion des avis de conformité et au suivi de projet
-
Permet de revenir à
un état précédent (liste)
-
Étend la traçabilité à tout autre objet métier lié
:
Sous-système, lot, risque, test, document externe etc.
-
Améliore la
communication interne/externe
-
Concentre l’activité
des acteurs sur des tâches à plus haute valeur ajoutée
-
Produit des livrables
(CdCF...) convaincants, à jour, complets
et adaptés aux parties prenantes
-
Assure la sécurité d'accès
à l'information nécessaire aux projets.
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CASE France copyright - 05/01/2016