Gestion des risques généraux avec MOSAR

Panorama des fonctionnalités principales

Pour analyser et gérer les risques généraux, techniques, naturels, de projets, de sites industriels, ainsi que pour la sécurité et la sûreté de fonctionnement des systèmes.

La solution est moderne, de grande qualité graphique et très intuitive. Elle structure la démarche dans un environnement multi-utilisateur, gère les changements et les demandes d'approbation (workflow collaboratif) et centralise l'information. Elle accroit la productivité des parties prenantes et la qualité des projets. Pérenne, elle peut gérer de très grandes quantités de données.

Exemple de représentation systémique d'un local de distribution d'argon et du processus de danger du système: "Vanne de piquage" avec MADS (Méthode d'Analyse des Disfonctionnements de Système).

Exemple de modélisation de la genése de scénarios de danger courts et longs.

Envision Risks MOSAR^© comprend deux modules

• Module A - Analyse des risques généraux (risques généraux et humains)
  Analyse des risques pouvant avoir des conséquences humaines (systèmes complexes) : Sites industriels, bâtiments, usines, santé, avion avec pilote et passagers etc...

• Module B - Analyse de sûreté de fonctionnement et de sécurité (risques techniques et opératoires)
  Pour l'analyse de systèmes techniques ou opératoires: Vanne, avion sans pilote, appareil et instrument, réaction chimique ou biologique, procédure, comportement etc...

Méthode MADS

(Méthode d’Analyse des Disfonctionnements de Systèmes)

Principe: Avec cette méthode d'approche systémique, on commence par recencer les systèmes du projet, puis on considére chaque système (ou sous-systèmes) comme une source potentielle de danger. Un système peut être à l’origine de plusieurs sources de danger. On identifie le type de source de danger en comparant le système à une liste pré définie de typologie de dangers propre au métier (à télécharger). Le danger devient alors un risque lorsque sa criticité (Gravité versus Fréquence ou Probabilité) a été définie. Enfin on compare le risque avec une grille d’acceptabilité préalablement négociée. Si le niveau de criticité est égal ou supérieur à la grille (est dans le rouge) alors on définit et met en place des barrières de protection et/ou de prévention pour abaisser le seuil à un niveau acceptable (dans le vert).

Ci-dessus, principe de gestion des risques systémiques et mise en œuvre de barrières de prévention et/ou de protection.

Ci-dessus, tableau négocié d'acceptabilité : Gravité - Probabilité/Fréquence.

Ci-dessus, formulaire de spécification d'une barrière de prévention ou de protection.

Ci-dessus, formulaire de caractérisation d'un flux de danger (criticité).

Ce qu'apporte la solution

• MOSAR - Une méthode validée et enseignée (École des Mines, Centrale, Supelec...)
  Depuis de nombreuses années la méthode a été éprouvée dans des projets critiques: CEA - EDF...

• Des outils de cartographie du projet (site, système de systèmes, systèmes, sous-systèmes)
  L'approche graphique systémique facilite l'identification et le typage des sources de dangers. Elle permet aussi de définir des priorités d'analyse.

• La modélisation des processus et des flux de danger
  La méthode MADS permet de définir qualitativement et quantitativement (criticité) les évènements déclencheurs ou renforçateurs des flux de dangers à l'origine d'évènements non souhaités (ENS).

• La génération de scénarios de risques
  En combinant les processus de danger ayant des évènements communs en entrée et en sortie, permet d'identifier de nouveaux risques et d'en comprendre leur genèse.

• La mise en place de barrières techniques et opératoires (plan d'actions)
  Qualification et quantification des barrières de protection et de prévention, actions à mettre en œuvre, pour minimiser ou supprimer les conséquences d'évènements non souhaités. C'est le fond du plan d'actions.

• L'augmentation de la valeur ajoutée des analystes
  Avec la suite d'outils collaboratifs innovants inclus, voir plus bas.

• La thésaurisation, la valorisation, la traçabilité et le partage des données de risques
  Création d'une base de données centralisée de risques avec accès multi-utilisateur, pour capitaliser l'effort, permettre sa réutilisation (valorisation) et partager les définitions communes.

Evolutivité

Adaptez l'outil et la méthode à votre besoin!

A tout instant, vous pouvez redéfinir à votre convenance l'outil et sa base de données, pour supporter votre propre version de la méthode d'analyse de risques. C'est possible avec le méta outil inclus dans la solution.

Visualiser nos vidéos de formation

Les principaux outils collaboratifs d'Envision

Ils vont vous aider à réduire les coûts et les délais et à augmenter la qualité du projet. Ils vont réellement vous faire gagner de l'argent, voici comment :

• Gestion des rôles : Pour une organisation précise, détaillée et formalisée de l'équipe

• Travail collaboratif : Un travail multi-utilisateur en temps réel, sécurisé pour réduire les délais et mieux communiquer

• Bac à sable : Pour favoriser l'innovation de vos projets en testant les changements, sans risque et en réunion dans des bacs à sable collaboratifs

• Suivi des impacts : Une analyse collorée des impacts des modifications sur tout le projet, pour réduire les coûts de régression

• Workflow d'approbation : Pour gérer les demandes d'approbation des modifications avec affichage coloré des différences

• Gestion de "Baselines" : Pour créer des versions, des variantes, une ligne de base pour un nouveau projet ou simplement pour revenir à un état antérieur, avec affichage des différences

• Gestion des rappels (reminders) : La gestion des rappels par e-mails, pour vous avertir de l'arrivée d'événements divers et pour vous aider à prendre des décisions sans perte de temps

• Analyse matricielle : Des tableaux de bord personnalisables et dynamiques pour analyser et modifier facilement à la volée de grandes quantités de données sans avoir à naviguer dans les vues

• Publication : Un générateur de rapport 100% automatique vers Word/Excel/HTML, livrable immédiatement sans retouche et au format de l'entreprise pour recentrer l'activité de l'équipe sur des tâches à plus haute valeur ajoutée

• Pérennité : La pérennité et la sécurité de vos projets sont assurées avec l'intégration d'outils de renommée mondiale : Windows, SQL Server, Active Directory de Microsoft

• Souplesse : L'administrateur de l'outil peut reconfigurer complètement les méta modèles pour les adapter à un besoin de modélisation particulier : les types d'objets et leurs attributs, les liens ainsi que l'interface utilisateur.

Centraliser l'information

Regrouper toute l'information dans un référentiel unique (ici SQL Server "on-premise" ou sur le "cloud") supprime les doublons, facilite l'accessibilité aux données, permet la traçabilité des changements sur tout le projet, de créer des liens de dépendance et de calcul transverses et réduit significativement la quantité de fichiers à gérer.

Architecture fonctionnelle de l'outil Envision Risks MOSAR^©.

Ordre et méthode!

De l'ordre: L'outil support de la méthode doit permettre de gérer une quantité importante d'informations complexes. Ces données évoluent dans le temps et sont souvent réutilisées dans des contextes différents. Envision met de l'ordre dans cette forêt en centralisant et en optimisant (pas de doublon) toute l'information dans un référentiel sécurisé. Retrouver une information et ses évolutions est un jeu d'enfant.

De la méthode: Créer de l'information normalisée, sans ambigüité, non redondante et compréhensible par tous est essentiel pour le projet. S'assurer qu'il ne manque rien (exhaustivité et complétude) sont des éléments clés pour assurer la qualité et le succès final.

Tableaux de bord

Envision^® possède un générateur de tableaux de bord pour l'analyse des données du projet et la simulation de scénarios (ex. : analyse des coûts...), directement à partir de la base de données. La modification d'une cellule depuis le tableau est immédiatement répercutée sur l'ensemble de l'architecture et les valeurs recalculées. Associé à des filtres de recherche multiples, l'outil offre aux parties prenantes une aide puissante, adaptée à chacun, pour la prise de décision et le choix d'une solution.

Exemple de tableau résumé des évènements.

Exemple de tableau résumé des processus de danger par sources de danger.

Résumé

Envision est une solution moderne, modulaire et pérenne pour :

• Modéliser, cartographier, analyser tout type d'information : structurée, objet, systémique, fractale...

• Centraliser l'information pour la partager, supprimer les doublons, réduire la multiplication des documents de travail

• Travailler en mode collaboratif sécurisé pour accroitre l'efficacité de l'équipe

• Encourager les améliorations et les changements pour augmenter la qualité du projet

• S'assurer de la cohérence du projet en traçant l'impact des changements pour limiter le coût de la régressivité

• Faciliter le processus d'approbation des changements avec comparaison colorée

• Préparer l'avenir avec la gestion de baselines et de variantes

• Prendre des décisions urgentes avec la gestion de rappels suite à l'arrivée d'événements divers

• Connaître l'état détaillé du projet à un instant "T" et les avis d'expertise

• Faire des synthèses et modifier les données à la volée avec des tableaux de bord personnalisés

• Publier automatiquement des rapports complets, 100% Word, Excel, HTML pour gagner du temps et de la valeur ajoutée