valorise l'information de vos projets!

Appelez-nous au 01 69 86 95 46

Envision Governance©

Outil logiciel de Gestion de l'Information Stratégique pour la Gouvernance d'Entreprise

Vos données stratégiques comme vous ne les avez jamais vues!


Outils d'aide à la gouvernance d'entreprise

Gérer et suivre toute l'information stratégique de l'entreprise nécessaire à vos projets de développement et d'architecture.

Ce module offre des outils nouveaux et uniques d'aide à la gouvernance d'entreprise. Le but: assurer la sauvegarde et le développement des intérêts de l'entreprise vis à vis des partenaires, des actifs, des règlements, de la conformité, des lois, de l'éthique, de l'environnement, des risques et des changements. Il est une aide efficace à l'élaboration de la stratégie, à sa validation et à son suivi. Les éléments qualitatifs et quantitatifs sont déclinés en exigences stratégiques qui composeront le fond de la feuille de route. La gestion des risques stratégiques incluse dans ce module, permet d'identifier très tôt, d'éviter ou de minimiser l'arrivée d'évènements redoutés.

Les fonctionnalités de traçabilité de couverture et/ou de dépendance assurent la cohérence de tous les éléments stratégiques avec l'architecture métier. Enfin, des outils de simulation de tableaux de bord (Business ScoreCard) contenant des indicateurs clés de performance et de pilotage (Key Performance Indicator) : valeur ajoutée, niveau de risque etc., aident à valider le choix de la meilleure architecture métier, celle qui respectera au mieux les exigences de la stratégie et ultérieurement à suivre leur évolution.

Diagramme d'environnement

L'outil Envision Governance© : Modélisation de la stratégie et de la planification.

Cliquer pour accéder aux différents thèmes proposés:




Planification stratégique ou "Strategic Planning
"

Strategie

Définition

La stratégie d’entreprise est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de l’entreprise : politiques, commerciale, économiques, financières, morales…  pour conduire une action (guerre) économique, gérer une crise ou préserver le statuquo.

«La stratégie est de la compétence du gouvernement (ndlr : ici, de la gouvernance) et de celle du haut commandement des forces armées (ndlr : ici, du conseil d’administration).» : Charles de Gaulle..

et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.). Dans la didactique on parle aussi des stratégies d'apprentissage et des stratégies de communication.

La stratégie d’entreprise est la formalisation de la vision (au sens de visionnaire) de l’entreprise. Ses éléments sont une représentation holistique de cette vision.

Qui sont les intervenants?

Qu'est-ce que fait la planification stratégique?

Pourquoi avez-vous besoin de planification stratégique?

Comment Envision© vous assiste dans cette étape?

Retour menu



Gestion des exigences ou "Requirements Management
"

Gestion exigences

Qui sont les intervenants?

Qu'est-ce que la gestion d'exigences?

Pourquoi avez-vous besoin de gestion d'exigences?

Attention: La gestion des exigences de gouvernance nécessite des outils ayant des interfaces utilisateurs adaptées au besoin et aux acteurs. Les outils d'ingénierie de système ou orienté objet sont souvent trop complexes et loin de convenir dans ce cas.

Comment Envision© vous assiste dans cette étape?

Retour menu



Suivi de conformité "Compliance monitoring"

Conformité

Par définition, gouvernance et conformité sont des concepts fortement liés. Gouverner c'est prévoir, mais c'est aussi l'obligation de se conformer à la constitution, aux lois suprêmes.

Les entreprises agiles d'aujourd'hui ont besoin d'analyser et d'évaluer leur architecture selon les points de vue des divers intervenants: Dirigeants, actionnaires, états, audits, employés, clients etc. Différents "Frameworks" peuvent offrir de l'aide dans des domaines tels que: le BPM, la gestion des risques (Risks Management), la gestion des besoins (exigences), l'urbanisation du S.I., l'ingénierie de système et les technologies d'implémentation.
Envision non seulement appuie ces approches, mais donne également la possibilité de visualiser l'impact potentiel des changements, de modéliser et de simuler avec précision ces interactions.

Avez-vous la bonne vision de vos données?

Après la période d'incertitude des marchés et de l'économie, les dirigeants d'entreprise d'aujourd'hui sont conscients qu'une bonne architecture des processus et du S.I. ne suffit pas pour rester à l'abri des tempêtes et profiter de la reprise. Une gouvernance avec le respect des règlements, de la conformité des documents officiels, avec une bonne gestion des biens, du capital et des connaissances ainsi que la définition et la planification de stratégies sont tout aussi importants pour traverser les périodes difficiles et pour s'adapter aux changements. Mais, comment voir l'entreprise dans sont ensemble sans masquer un détail important?

Les principaux outils de contrôle de la gouvernance:

La formalisation des éléments de gouvernance est un préalable indispensable à toute volonté de réviser sérieusement l'architecture de l'entreprise.

"Le vent n'est jamais favorable aux bateaux qui n'ont pas de port"

Qui sont les intervenants?

Qu'est-ce que la gouvernance et la conformité?

Pourquoi avez-vous besoin de gouvernance et de conformité?

Comment Envision© vous assiste dans cette étape?

Retour menu



Gestion des actifs ou "Asset Management"

Gestion des actifs

Qui sont les intervenants?

Qu'est-ce que l'Asset Management?

Pourquoi avez-vous besoin d'Asset Management?

Comment Envision© vous assiste dans cette étape?

Retour menu



Gestion de la connaissance ou "Knowledge Management"

Gestion de la connaissance

Qui sont les intervenants?

Qu'est-ce que la gestion des connaissances?

Pourquoi avez-vous besoin de gestion des connaissances?

Comment Envision© vous assiste dans cette étape?

Retour menu



Simulation de tableaux de bord ou "Dashboard Simulation
"

Simulation

Qui sont les intervenants?

Qu'est-ce que la simulation de tableau de bord?

Pourquoi avez-vous besoin de la simulation de tableau de bord?

Bien sûr, la simulation est un outil puissant pour faire les bons choix, encore faut-il qu'elle soit adaptée est simple à mettre en œuvre...

Comment Envision© vous assiste dans cette étape?

Retour menu



Comment Envision vous assiste pour votre gouvernance?

 

Retour menu



Liens avec les processus métiers et le SI

Envision Governance peut être associé à tout moment à Envision Process (cartographie des processus, procédures, et activités métiers) et Envision IT (cartographie et urbanisation du SI) pour former un environnement complet et cohérent d'alignement de la stratégie générale avec les processus métiers et l'informatique.

Liens avec la gestion des risques opérationnels et informatiques

Envision Governance peut être associé à tout moment à Envision Risks Business (gestion des risques opérationnels) et à Envision Risks IT (gestion des risques informatiques) pour former un environnement complet et cohérent d'alignement de la stratégie d'entreprise et des risques stratégiques avec les métiers et le SI.



L'outil Envision®

Logo Envision 2

En plus de la mise en œuvre des concepts méthodologiques cités plus haut, Envision Governance© offre de nombreux outils de productivité, d'analyse, de recherche et de stockage de l'information ainsi qu'un système automatisé de production de livrables personnalisés aux formats Word - Excel - HTML.
En outre l'outil possède une fonction de génération automatique de site Web "Save As Web" pour la consultation à distance du référentiel du projet, avec un simple navigateur Internet.

Centraliser l'information

Regrouper toute l'information dans un référentiel (ici SQL Server) unique permet, en plus de faciliter l'accessibilité, de créer des liens de dépendance, de calcul et de traçabilité entre tous les points de vue et les objets de l'architecture. Cela autorise l'élaboration de tableaux de bord efficaces, à jour, pertinents et en temps réel.

Phases analyst

Architecture fonctionnelle de l'outil Envision Governance©.



Générateur de tableaux de bord

Envision® possède aussi un tableur interne à la "Excel™, pour l'analyse des données du projet et la simulation des attributs numériques (ex. : analyse des coûts), directement à partir de la base de données. La modification d'une cellule depuis le tableau est immédiatement répercutée sur l'ensemble de l'architecture et les valeurs recalculées. Associé à des filtres de recherche multiples, l'outil est une aide puissante à la prise de décision et au choix d'une solution.

Exemple de tableau hiérarchique : Référentiel des actions à réaliser par objectifs.

Tableau de bord

Exemple de tableau Hiérarchique : Référentiel des objectifs

Tableau de bord

Pourquoi utiliser Envision?

Pour

Contactez-nous

2 allée de Londres
91969 Courtaboeuf Cedex
33 (0)1 69 86 95 46

contact@case-france.com

Plus d'informations

Documentation & prix

Formations & prestations

Ressources & support

Publications - Vidéos & Evènements

Infos légales

Partenaire Microsoft Partenaire Intel