MOSAR (Méthode Organisée et Systémique d'Analyse de Risques)
d'origine CEA.
La méthode est proposée mais pas imposée. Toute
méthode alternative est la bienvenue, nous consulter!
Pour analyser et gérer les risques généraux, techniques, naturels, de projets, de sites industriels, ainsi que pour la sécurité et la sûreté de fonctionnement des systèmes.
La solution est moderne, de grande qualité graphique et très intuitive. Elle structure la démarche dans un environnement multiutilisateur, gère les changements et les demandes d'approbation (workflow collaboratif) et centralise l'information. Elle accroit la productivité des parties prenantes et la qualité des projets. Pérenne, elle peut gérer de très grandes quantités de données.
L'outil Envision Risks MOSAR©: Exemple de représentation systémique d'un local de distribution d'argon et du processus de danger du système: Azote liquide avec MADS (Méthode d'Analyse des Disfonctionnements de Système).
Module A - Analyse des risques généraux (risques
généraux et humains)
Analyse des risques pouvant avoir des conséquences humaines
(systèmes complexes) : Sites industriels, bâtiments, usines,
santé, avion avec pilote et passagers etc...
Module B - Analyse de sûreté de fonctionnement et
de sécurité (risques techniques et opératoires)
Pour l'analyse de systèmes techniques ou opératoires: Vanne,
avion sans pilote, appareil et instrument, réaction chimique
ou biologique, procédure, comportement etc...
(Méthode d’Analyse des Disfonctionnements de Systèmes)
Principe: Avec cette méthode d'approche systémique, on commence par recencer les systèmes du projet, puis on considére chaque système (ou sous-systèmes) comme une source potentielle de danger. Un système peut être à l’origine de plusieurs sources de danger. On identifie le type de source de danger en comparant le système à une liste pré définie de typologie de dangers propre au métier (à télécharger). Le danger devient alors un risque lorsque sa criticité (Gravité versus Fréquence ou Probabilité) a été définie. Enfin on compare le risque avec une grille d’acceptabilité préalablement négociée. Si le niveau de criticité est égal ou supérieur à la grille (est dans le rouge) alors on définit et met en place des barrières de protection et/ou de prévention pour abaisser le seuil à un niveau acceptable (dans le vert).
Ci-dessus, principe de gestion des risques systémiques et mise en œuvre de barrières de prévention et/ou de protection.
Ci-dessus, formulaire de spécification d'une barrière de
prévention ou de protection.
Ci-dessus, formulaire de caractérisation d'un flux de danger
(criticité).
MOSAR - Une méthode validée et enseignée (École des Mines,
Centrale)
Depuis de nombreuses années la méthode a
été éprouvée dans des projets critiques: CEA - EDF...
Des outils de cartographie du projet (systèmes - site) en sous-systèmes
L'approche graphique systémique facilite l'identification et
le typage des sources de dangers. Elle permet aussi de
définir des priorités d'analyse.
La modélisation des processus et des flux de danger
La méthode
MADS permet de définir qualitativement et
quantitativement (criticité) les évènements déclencheurs ou
renforçateurs des flux de dangers à l'origine d'évènements
non souhaités (ENS).
La génération de scénarios de risques
En combinant
les processus de danger ayant des évènements communs en
entrée et en sortie, permet d'identifier de nouveaux risques
et d'en comprendre leur genèse.
La mise en place de barrières techniques et opératoires
(plan d'actions)
Qualification et quantification des
barrières de protection et de prévention, actions à mettre
en œuvre, pour minimiser ou supprimer les conséquences
d'évènements non souhaités. C'est le fond du plan d'actions.
La gestion des changements et de l'historique
Calculs automatiques de consolidation hiérarchique des
données numériques après modification: fréquences -
probabilités (criticité), coûts, taux de couverture etc.
Permet de suivre l'évolution des risques et de prendre à
temps les bonnes décisions.
L'augmentation de la valeur ajoutée des analystes
Génération automatisée de livrables professionnels : Plans
d'actions - Rapport de gestion des risques, aux formats de
l'entreprise, conforme aux normes ou exigés par le client :
Word- Excel - HTML. Publication Internet/intranet.
La thésaurisation, la valorisation,
la traçabilité et le partage des données de risques
Création d'une base de données centralisée de risques avec
accès en multiutilisateur, pour capitaliser l'effort,
permettre sa réutilisation (valorisation) et partager les
définitions communes.
A tout instant, vous pouvez redéfinir à votre convenance l'outil et sa base de données, pour supporter votre propre version de la méthode d'analyse de risques. C'est possible avec le méta outil inclus dans la solution.
En plus de la mise en œuvre des concepts méthodologiques cités
plus haut,
Envision® offre de nombreux outils de productivité,
d'analyse, de recherche et de stockage de l'information ainsi qu'un
système automatisé de production de livrables personnalisés aux formats
Word - Excel - HTML.
En outre l'outil possède une fonction de
génération automatique de site Web "Save As Web" pour la
consultation à distance du référentiel du projet, avec un simple
navigateur Internet Explorer.
Souplesse - Bien que livré prêt à être utilisé, l'administrateur de l'outil peut reconfigurer complètement les modèles, les types d'objets et leurs attributs, les liens ainsi que l'interface utilisateur. Il peut créer à tout moment ses propres vues d'analyse ou d'architecture produit, soit en recombinant les éléments du langage Envision soit en créant son propre formalisme.
Pérennité, Flexibilité - Envision exploite la base de données SQL Server de Microsoft®. Cette technologie centralise toute l'information graphique et textuelle dans un référentiel unique et permet de gérer une très grande quantité d'information.
Gestion des changements - Tout changement est archivé afin de permettre un retour à une situation antérieur ou pour gérer des variantes. L'outil surveille l'arrivée d'événements (paramétrables) sur les objets du référentiel ainsi que sur les mises à jour des documents externes liés. Toute modification est "historisée" et peut faire l'objet d'avertissement par e-mail. Un changement dans une vue est immédiatement répercuté sur toutes les autres vues de l'architecture et le cas échéant jusque dans les commentaires textuels (fonction de traçabilité).
Gestion des approbations - Un système de gestion collaboratif permet de traiter les listes de demandes d'approbation après modification et facilite la validation en affichant de façon collorée les différences entre les versions (workflow d'approbation).
Valorisation de l'information en travail collaboratif
Centralisation et partage en temps réel de l'information
d'ingénierie. Les acteurs ont accès, selon leur rôle, à une
définition unique des données. La gestion précise des rôles,
permet le contrôle des accès aux vues et aux données et assure
la sécurité de l'information dans un environnement collaboratif.
Regrouper toute l'information dans un référentiel (ici SQL Server) unique permet, en plus de faciliter l'accessibilité, de créer des liens de dépendance, de calcul et de traçabilité entre tous les points de vue et les objets de l'architecture. Cela autorise l'élaboration de tableaux de bord efficaces, à jour, pertinents et en temps réel.
Architecture fonctionnelle de l'outil Envision Risks MOSAR©.
De l'ordre: L'outil support de la méthode doit permettre de gérer une quantité importante d'informations complexes. Ces données évoluent dans le temps et sont souvent réutilisées dans des contextes différents. Envision met de l'ordre dans cette forêt en centralisant et en optimisant (pas de doublon) toute l'information dans un référentiel sécurisé. Retrouver une information et ses évolutions est un jeu d'enfant.
De la méthode: Créer de l'information normalisée, sans ambigüité, non redondante et compréhensible par tous est essentiel pour le projet. S'assurer qu'il ne manque rien (exhaustivité et complétude) sont des éléments clés pour assurer la qualité et le succès final.
Envision® possède aussi un tableur interne à la "Excel™, pour l'analyse des données du projet et la simulation des attributs numériques (ex. : analyse de la valeur), directement à partir de la base de données. La modification d'une cellule depuis le tableau est immédiatement répercutée sur l'ensemble de l'architecture et les valeurs recalculées. Associé à des filtres de recherche multiples, l'outil est une aide puissante pour la prise de décision et le choix d'une solution.
Exemple de tableau résumé des évènements.
Exemple de tableau résumé des processus de danger par sources
de danger.
Modéliser, cartographier, analyser tout type d'information d'un projet (structurée, orientée objet...)
Centraliser et partager l'information afin de supprimer les doublons, réduire la multiplication des documents de travail (information digitalization) et faciliter leur gestion
Permettre le travail collaboratif sécurisé et gérer les profils
Garder la cohérence du projet en traçant l'impact des changements internes ainsi que les mises à jour des documents externes liés
Faciliter le processus d'approbation des changements en temps réel ou en différé (Workflow)
Archiver un historique de tous les changements pour éventuellement revenir à une version précédente
Créer des liens dynamiques avec toutes les vues du projet: Fonctionnelle - Organique - Phases - Tests - Risques...
Connaître l'état détaillé du projet et gérer les avis d'expertise et de conformité
Créer des tableaux de bord dynamiques spécifiques à chacune des parties prenantes
Publier les livrables selon le format de l'entreprise (contenu et forme) vers Word, Excel, PD, HTMLF ou sur un site intranet/Internet pour faciliter la consultation à distance.
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